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Gefragte Fachkräfte im Rechnungswesen & Controlling, Finanzfunktion der Zukunft 23.08.2021

Gefragte Fachkräfte im Rechnungswesen & Controlling, Finanzfunktion der Zukunft 23.08.2021

 

Prozessoptimierung im Finanz- und Rechnungswesen? Gemäß letzter Erhebung von Hays sind Fachkräfte im Rechnungswesen und Controlling wieder gefragt. 

Der HAYS Finance Fachkräfte Index in Deutschland zeigt nach oben. Der Bedarf an Fachkräften in Buchhaltung, Controlling und anderen Finance-Bereichen ist im 2. Quartal 2021 trotz anhaltender Corona-Pandemie nochmals gestiegen.

Mehr dazu unter: Hays-Finance-Fachkräfte-Index

 

Ranefeld & Ranefeld-Rathbauer steht  Ihnen zur Verfügung, um folgende Fragen für Ihre Finance-Abteilung erfolgreich zu beantworten und in weiterer Folge entsprechende Maßnahmen abzuleiten:

  • Wie können die Prozesse, Daten und Systeme für Accounting, Controlling und Liquidität kompetent, flexibel und einfach gestaltet werden?
  • Wie können die Prozesse im Accounting und Controlling serviceorientiert bzw. kundenorientiert effizient und sicher gestaltet werden?
  • Wie können die Kompetenzen der Beteiligten gestärkt werden?

Hierzu teilen wir die Finanzorganisation in 5 Teilbereiche (Dimensionen):

  1. Sicherheit / Governance / Rahmenbedingungen
    • Wie werden die Rollen/Verantwortlichkeiten verbessert?
    • Wie wird ein einheitliches Reporting sichergestellt?
    • Wie werden die Stammdaten gepflegt, wie erfolgt die Gewährleistung der Datensicherheit und gibt es ein Governance Konzept?
  2. Prozesse
    • Welches sind die Kernprozesse mit welchen Dienstleistungen/Produkten und wie werden diese von der Organisation bereitgestellt?
    • Wie wird ein Best-Practice Design sichergestellt?
    • Wie beeinflussen neue Tools/Technologien die tägliche Arbeit
  3. Rollen und Organisation
    • Validierung von Rollen und Kompetenzen der Financial Operations?
    • Welche Fähigkeiten und welches Mindset wird für jede Rolle benötigt?
    • Wie kann die Abstimmung zwischen Business as Usual, Investitionen und Sondersituationen optimalst erfolgen?
  4. Tools und Systeme
    • Wie sieht die zukünftige IT-Landschaft aus?
    • Welcher Impact wird durch RPA, AI oder Process Mining erzielt?
    • Welche Vorteile kann der Einsatz von neuen Tools erzielen?
  5. Steuerungsmodell und Daten
    • Welche Top-KPIs sind für die Steuerung des Unternehmens wichtig?
    • Wie wird die Organisation incentiviert?
    • Erlauben die Daten und Werteflüsse eine Single Version of Truth?

Ziel ist die Erstellung eines abgestimmten Zielbilds der Finanzorganisation. Aus der Bearbeitung der Fragen und Ansätze ergeben sich Optimierungspotenziale, die der Finanzorganisation helfen sich auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet zu sein.

PWC hat hierzu einen Artikel über die Zukunft der Finanzfunktion veröffentlicht: CFO Strategy

 

Ihr Experte für die Optimierung Ihrer Finance-Abteilung:

Peter Ranefeld-Rathbauer

office@ranefeld.at | www.ranefeld.at | +43 680 21 89 889

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