projekt

/ Posts tagged "projekt"
Finance Projekte mit Interim Management? 30.07.2021

Finance Projekte mit Interim Management? 30.07.2021

Projekte, in unserem Fall die Einführung eines Buchhaltungssystem inkl. Prozessoptimierung mit modernen Systemen, stehen bei Ihnen im Unternehmen an, und keiner der Finance-Verantwortlichen schreit: „Hier, ich setze das Projekt um!“ Vielfach sind aber auch die notwendigen Ressourcen nicht vorhanden. Damit es zu keinen Verzögerungen in der täglichen Routine im Unternehmen kommt und anstehende Projekte umgesetzt werden können, hilft ein/e Interim ManagerIn.

Der/Die Interim ManagerIn (IM) in der Rolle des Dienstleistungserbringers – Argumente dafür und dagegen:

  • Nicht in der Organisation eingebunden und keine Kenntnisse über das Unternehmen und Unternehmenskultur und keine emotionale Bindung?
  • Die Rechnungslegung am Ende des Projekts vs. Gehalt einer internen Person – „das Honorar des IM ist aber sehr hoch“.

Sie merken sofort, wir sind bei den Argumenten gegen die Beauftragung eines externen Dienstleisters.  Sie können es auch von einer anderen Seite betrachten – die Erfahrung, die eine externe Person aus anderen ähnlich gelagerten Projekten einbringt, kann wichtig sein für den Projektverlauf.  Das auftraggebende Unternehmen profitiert vom Erfahrungsschatz. Die neutrale Sichtweise kann durchaus ein Vorteil zum Wohl des Unternehmens sein . In Konfliktsituationen ist eine unvoreingenommmene Sichtweise mitunter vorteilhaft, da keine persönlichen Interessen verfolgt werden. 

Die Gesamtbetrachtung der Kosten einer Person aus der Organisation vs. externe FreelancerInnen oder IMs ist unter Berücksichtigung aller Kosten (inkl. Nichtleistungszeiten, Urlaubsrückstellungen etc.) zu betrachten. Sie drehen jedoch die Fixkosten (bei fixer Anstellung) in variable Kosten (Finance Interim) – somit entsteht der Aufwand bei Bedarf (Spitzenabdeckung, keine Fixkosten). Das Einbringen von Erfahrungen  aus abgeschlossenen Projekten ist ein weiteres Asset für das beauftragende Unternehmen.

Das Abwägen, ob Sie eine externe Person für das Projekt heranziehen oder nicht, liegt ganz bei Ihnen. Worauf ist u.a zu achten, wenn Sie sich für eine/einen IM entscheiden:

  • Fachliche und soziale Expertise gepaart mit Methodenkenntnissen (z.B. Kompetenz bei Veränderungsprozessen)
  • Persönlichkeit und Kommunikationsfähigkeit der Persönlichkeit – passend zu Projekt/Organisation
  • Kosten – variabel und abschätzbar (Anbot, Projektplanung und -controlling)
  • Verfügbarkeit
  • Know How passend zum Projekt
  • Sicht von Außen, Neutralität, immer mit Fokus auf den erfolgreichen Projektabschluss
  • Insourcing von Know How
  • Hohe Mobilität

Ziel sollte sein, dass der erfolgreiche Projektabschluss für das Unternehmen einen Mehrwert erzielt. Vergessen Sie bitte nicht, es ist immer das Ziel und der Job eines/einer IM, das Projekt erfolgreich abzuschließen – somit eine Win-Win Situation – da jedes erfolgreich abgeschlossene Projekt ein Proof of Concept für zukünftige Aufträge darstellt. Dh., die Überlegung, einen Teil des Wegs gemeinsam zu gehen, muss immer eine Win-Win Situation sein – für das Unternehmen wie für den/die Interim ManagerIn.

RANEFELD & RANEFELD-RATHBAUER ist Teil der Wolkenblau-Familie und spezialisiert auf Finance Interim Projekte sowie Führungskräfte-Coaching und Organisationsentwicklung.

Peter Ranefeld-Rathbauer und sein Team springen ein bei:

  • Vakanzen (Controlling, Rechnungswesen, kaufmännische Leitung)
  • Insourcing von Know How
  • Umsetzung div. Finance Projekte (Prozessoptimierung, Implementierung Buchhaltungssystem, Working Capital Optimierung etc.)
  • Restrukturierungen (in allen Krisenphasen)
  • Strategieevaluierung und Controlling der strategischen Maßnahmen

Ihr Ansprechpartner:

Peter Ranefeld-Rathbauer

office@ranefeld.at | www.ranefeld.at | +43 680 21 89 889

Zum Onlinetermin

Unsere Kernkompetenzen für Sie!