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Covid Krise als Chance nutzen – Fachartikel für Wolkenblau, 20.04.2021

Covid Krise als Chance nutzen – Fachartikel für Wolkenblau, 20.04.2021

Mehr als ein Jahr Covid-Krise mit massiven Veränderungen in Organisationsstrukturen, Gesetzesänderungen und -ergänzungen für Arbeitnehmer*innen, Eingriffen in das Insolvenzrecht sowie Einschränkungen im Alltag, Familie, Sport, Reisen und Freizeit. Das Jahr 2020 hat uns vor viele Herausforderungen gestellt, 2021 wird nicht minder herausfordernd – jedoch – jede Krise ist mit einer Chance verbunden.

Welche Chancen können Unternehmen u.a. jetzt nutzen? Die nachstehende Grafik zeigt eine Übersicht einer Auswahl an Möglichkeiten:

Welche Aufgaben und Projekte sollten als an erster Stelle stehen? Was ist zuerst zu priorisieren?

Einige Fragestellungen helfen, die Chancen nach Prioritäten zu gliedern und zu priorisieren:

  • Wie ist der Status des Unternehmens derzeit?
  • Sind auf Basis der Covid-Krise Schäden entstanden? Wenn ja, wo?
  • Gibt es eine Krise? Wenn ja, welche und was ist die Ursache?
  • Was kann noch gefährlich für das Unternehmen werden?
  • Stimmen die KPIs?
  • Passen die Lieferkette, die Absatzmärkte und Vertriebskanäle?
  • Was zeigt die Liquiditätsvorschau bzw. die kurzfristige Liquiditätsplanung?
  • Was dient kurz- und mittelfristig dem Überleben des Unternehmens?
  • Wie werden zukünftige Projekte (Chancen) bewertet – nach Nutzen (Kundennutzen), strategische Bedeutung und/oder Kosten?
  • Wie hoch ist der Kundennutzen im Vergleich zum notwendigen Invest (Höhe des ROI und Zeitspanne)?
  • Wie stehen die Stakeholder zum Unternehmen?
  • Gibt es gesetzliche Vorgaben, die eine Umsetzung eines Projekts erfordern (z.B. Homeoffice, Umstellung der Handels-KVs 2022)?

Bei der Chancen-Umsetzung hilft eine kurze Checkliste, wie man in den meisten Fällen vorgehen kann. Axel Oesterling führt in einem Artikel von PT-Magazin (09/2020) folgende Punkte an[1]:

  1. Status quo schonungslos analysieren
  2. Gesamtunternehmerische Maßnahmen definieren
  3. Rollen und Qualifikationen bestimmen
  4. Eigenes Know-how kritisch bewerten
  5. Fehlende Kapazitäten quantifizieren
  6. Umsetzungs-Lücke konsequent schließen
  7. Immer schön flüssig bleiben
  8. Mut zum tiefen Einschnitt
  9. Umsatz nach oben treiben
  10. Die Mannschaft mitnehmen und motivieren
  11. Mit allen Stakeholdern kommunizieren

Lesen Sie den gesamten Artikel zum Thema Krise als Chance

[1] Vgl. PT-Magazin, 15.9.2020, Axel Osterlingen, https://www.pt-magazin.de/de/wirtschaft/unternehmen/11-regeln-f%C3%BCr-erfolgreiche-restrukturierungs–und-_kei944xj.html; abgerufen am 06.03.2021

Wolkenblau sind die Experten für Finance Interim Management und Finance Projekte.

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KMU im Fokus 2020 – ein Situationsbericht der KMU in Österreich, 25.03.2021

KMU im Fokus 2020 – ein Situationsbericht der KMU in Österreich, 25.03.2021

Das BM „Digitalisierung und Wirtschaftsstandort“ in Österreich veröffentlichte im Q1 2021 den Entwicklungsstand der KMU in Österreich. Inkludiert sind auch erste Schätzungen über die Auswirkungen der COVID-Krise auf die Entwicklung der Kleinst-, Klein-, Mittelunternehmen, EPU, hybriden Unternehmen und Start Ups.

Vor dem Hintergrund der drastischen Auswirkungen der weltweiten Corona-Pandemie wird zunächst der Stand vor Ausbruch der Krise bis 2019 abgebildet und im Anschluss daran ein Ausblick auf das Jahr 2020 gegeben.

Die Corona-bedingte Gesundheits- und Wirtschaftskrise mit ihren drastischen Auswirkungen hat viele Unternehmen unvorbereitet getroffen und vor neue Herausforderungen gestellt. Eine im Oktober 2020 durchgeführte Befragung zeigt, dass der überwiegende Teil (rund zwei Drittel) der österreichischen KMU im Gesamtjahr 2020 einen rückläufigen Jahresumsatz aufweist.

Die komplette Entwicklung der österreichischen KMU im Zeitraum 2008 inkl. Abschätzung der Auswirkung, hervorgerufen durch die COVID-19 Krise, finden Sie hier:

KMU im Fokus 2020 Teil 1

KMU im Fokus 2020 Teil 2

KMU im Fokus 2020 Teil 3

Zum Artikel vom Bundesministerium

Viel Spaß beim Lesen wünschen

RANEFELD & RANEFELD-RATHBAUER

Das war unser Webinar mit ALLIANZ-Travel zur kurzfristigen Liquiditätsplanung, 31.05.2020

Das war unser Webinar mit ALLIANZ-Travel zur kurzfristigen Liquiditätsplanung, 31.05.2020

Erfolgs- und Liquiditätssteuerung

Wie über soziale Netzwerke angekündigt, haben Hans Havel von CFO-Solutions und wir ein Webinar zum Thema kurzfristige Liquiditätsplanung in der Webinarreihe von Allianz-Travel im Mai abgehalten. Ziel war es, den Partner-Unternehmen von Allianz-Travel Einblicke in die kurzfristige Liquiditätsplanung zu geben sowie anhand eines Excel-Tools, eine Lösung zu zeigen, die wir bei unseren Kunden im Einsatz haben.

Aufgrund der Verzögerung der Auszahlung von Corona-Fördermaßnahmen hat die Liquiditätsplanung derzeit eine besonders hohe Priorität, was sich auch bei einer Umfrage unter der TeilnehmerInnen des Webinars bestätigt hat:

Gemäß dem Feedack ist die Excel-Lösung gut bei den TeilnehmerInnen angekommen. Hier hätten sich die ZuseherInnen noch eine weitere Vertiefung gewünscht, leider war die Zeit mit einer Stunde begrenzt.

Das Liquiditätsmanagement wird zunehmend zur Überlebensfrage. Mit unserem Basispaket rund um die kurzfristige Liquiditätsplanung decken wir etwaige Unterdeckungen auf und erarbeiten mit Ihnen Szenarien zur Unternehmensfortführung – jetzt handeln ist entscheidend.

Wir stehen Ihnen mit unserem Know-How und Erfahrung zur Verfügung, um Sie bzw. Ihre Partnerunternehmen tatkräftig zu unterstützen.

Zögern Sie nicht, mit uns Kontakt aufzuenehmen:

Hans Havel +43 664 202 4821 | Hans.Havel@cfo-solutions.at

Peter Ranefeld-Rathbauer +43 680 21 89 889 | office@ranefeld.at

Zur Präsentation für Allianz: kurzfristige Liquiditätsplanung

Viel Spaß beim Lesen wünschen

RANEFELD & RANEFELD-RATHBAUER & CFO SOLUTIONS